首頁 > 技術(shù)資訊 > 如何推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制及現(xiàn)存問題
定修中檢修計劃的立項(xiàng)主要來自于點(diǎn)檢結(jié)果如果只進(jìn)行點(diǎn)檢而不進(jìn)行定修點(diǎn)檢就失去了意義；如果不進(jìn)行點(diǎn)檢定修也就無法進(jìn)行。推行點(diǎn)檢定修制的步驟如下：
1、最高領(lǐng)導(dǎo)層決定推行點(diǎn)檢定修制；
2、統(tǒng)一思想，點(diǎn)檢知識導(dǎo)入；
3、成立點(diǎn)檢定修制推進(jìn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行點(diǎn)檢定修制試點(diǎn)；
4、建立點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組建專職點(diǎn)檢人員隊(duì)伍；
5、螺絲點(diǎn)檢“五定”及管理措施，編制及完善四大標(biāo)準(zhǔn)；
6、進(jìn)行點(diǎn)檢綜合知識及專業(yè)知識培訓(xùn)；
7、實(shí)行點(diǎn)檢定修規(guī)范運(yùn)作實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)管理；
8、建立健全日常點(diǎn)檢機(jī)制向全員設(shè)備管理邁進(jìn)；
9、實(shí)施設(shè)備傾向管理開展預(yù)知維修。
點(diǎn)檢制現(xiàn)今存在的問題及幾點(diǎn)建議
1、點(diǎn)檢制是一種新的管理模式它突破了傳統(tǒng)管理模式的一些弊端與缺陷而用一種全新的視角來詮釋設(shè)備管理的概念。所以要真正全面推行點(diǎn)檢制需要破除一些舊的、落后的管理觀念從觀念上接受它并理解它。
2、點(diǎn)檢制是一種全員管理制度它的建立于實(shí)施需要全員的努力。同時為了有效的將點(diǎn)檢制落到實(shí)處提高人員素質(zhì)同樣是有效推行點(diǎn)檢制的必要條件。
3、通過點(diǎn)檢制的實(shí)行使我們看到了其巨大的優(yōu)越性和強(qiáng)大的生命力使我們的設(shè)備管理工作上了一個臺階但同時我們也注意到在其具體實(shí)施過程中所遇到的問題：崗位日常點(diǎn)檢有不到位的現(xiàn)象或只簽名不點(diǎn)檢搞形勢主義這將對點(diǎn)檢工作的進(jìn)一步的實(shí)行產(chǎn)生負(fù)面影響。
4、要搞好點(diǎn)檢制，必須將其特點(diǎn)和本單位情況相結(jié)合要和專業(yè)的特點(diǎn)及設(shè)備的特點(diǎn)相結(jié)合建立起一套真正適合于自身的點(diǎn)檢制。
5、建立不重疊、不遺漏、責(zé)任明確的一元化設(shè)備管理體制是推行設(shè)
