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TPM設(shè)備維修管理模式的發(fā)展方向從注重操作者的自主維修、維修人員的自身素質(zhì)以及提高設(shè)備效率三個方面進(jìn)行了具體的分析。
1、注重操作者的自主維修
通過提高技術(shù)人員和設(shè)備的素質(zhì)水平，進(jìn)一步使企業(yè)的整體素質(zhì)得到提升，這是設(shè)備維修管理的主要目標(biāo)。工廠自動化是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要手段包括機(jī)器人化、自動化、等，這些自動化的方式必須要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作要符合自動化時(shí)代的發(fā)展要求。因此技術(shù)人員應(yīng)具備自主維修的能力提高維修機(jī)械電子設(shè)備的水平設(shè)備制造人員應(yīng)努力使自動化設(shè)備進(jìn)一步向不需要維修設(shè)計(jì)的設(shè)備設(shè)計(jì)方向靠攏。
2、設(shè)備與維修人員的素質(zhì)一同提高
在提高技術(shù)人員自身素質(zhì)水平的同時(shí)應(yīng)注意提高設(shè)備的運(yùn)營能力提高現(xiàn)在設(shè)備的運(yùn)行效率不斷的收集已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)和信息向設(shè)備規(guī)劃階段的部門進(jìn)行反饋進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修的高質(zhì)量發(fā)展延長設(shè)備的壽命使設(shè)備可以更好的發(fā)揮出自身的價(jià)值。
3、提高設(shè)備的效率
從設(shè)備的現(xiàn)場管理上來說加強(qiáng)設(shè)備的管理水平提高設(shè)備的運(yùn)行效率從時(shí)間和質(zhì)量兩個方面提高設(shè)備的狀態(tài)是設(shè)備可以創(chuàng)造更高的價(jià)值和產(chǎn)量是企業(yè)的最終目的。因此應(yīng)采取縮短設(shè)備的停機(jī)時(shí)長以及通過縮減廢品次來達(dá)到提高合格產(chǎn)品數(shù)量的方式進(jìn)一步提高設(shè)備的效率發(fā)揮出設(shè)備的自身價(jià)值保持設(shè)備一直處于運(yùn)營的最佳狀態(tài)。
