首頁 > 技術(shù)資訊 > 企業(yè)設(shè)備綜合管理中技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合
設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟的全面管理要做到技術(shù)上先進經(jīng)濟上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運動過程的管理。企業(yè)設(shè)備綜合管理中如何實現(xiàn)技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合呢？
設(shè)備的運動有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)包括設(shè)備的研究、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設(shè)備的價值運動形態(tài)包括設(shè)備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術(shù)管理后者稱為經(jīng)濟管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。據(jù)此設(shè)備管理要最終取得兩個成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結(jié)合以求獲得設(shè)備壽命周期費用最低設(shè)備綜合效能最高。
設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計、制造階段費用是遞增的；安裝階段以后費用開始下降；運轉(zhuǎn)階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平而且歷時較長；最后費用再上升說明設(shè)備已到了應(yīng)進行修理、改造或更新的階段。對使用單位購置新設(shè)備時不僅考慮購置時的購置費（即生產(chǎn)費）還要考慮設(shè)備在運轉(zhuǎn)階段的使用費（或維持費）。
設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟管理方面的任務(wù)就是采取各種措施使企業(yè)設(shè)備消耗的費用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經(jīng)濟即設(shè)備的壽命周期費用為最經(jīng)濟。壽命周期費用包括設(shè)備的生產(chǎn)費用和使用費用。生產(chǎn)費用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用一般是產(chǎn)品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設(shè)備在使用階段付出的費用包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓(xùn)等費用。在設(shè)計階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進行比較力求獲得最佳的經(jīng)濟效益。
傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)滿足于把設(shè)備管好、用好、修好而對經(jīng)濟效益不那么重視。我們運用設(shè)備周期費用的概念就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費用消耗；在設(shè)備使用上只重工藝需要不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。
為了便于對設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟效益做出判斷應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟效益指標(biāo)。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費用等項目的考核因而節(jié)省了大量維修費用支出。
