首頁 > 技術(shù)資訊 > TPM在設(shè)備維護體系中的定位及TPM的核心內(nèi)容
在介紹TPM核心內(nèi)容之前,讓我們先看看TPM在設(shè)備維護體系中的定位(圖1)。
在圖中可以清楚地看到TPM是以設(shè)備綜合效率為目標,以設(shè)備時間、空間全系統(tǒng)為載體,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。該體制以SS(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))活動作為出發(fā)點和跨越點,通過TPM小組四個階段(自我發(fā)展和啟蒙-改善活動參與一難題攻關(guān)和自主學習一自主維修和自主管理)的活動逐漸形成完備的設(shè)備系統(tǒng)，形成過程如圖2。
在5s活動的開展過程中,以素養(yǎng)為核心形成整理、整頓、清掃和清潔,最終組成了企業(yè)文化的一部分(圖3),這是形式化到制度化到習慣化到性格化的過程。
TPM設(shè)備管理體系要在全公司內(nèi)得以實現(xiàn), ss活動的開展是必不可少的,它是一項基本活動,是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ),是推行TPM活動前的必須和備工作和前提,是TPM其它活動的基石。另外還必須開展以下8項支柱活動:
(1)提高設(shè)備效率化所作的個別改善(生產(chǎn)效率的極限化,降低效率損失);
(2)自主保全體制的形成(以運轉(zhuǎn)部門為中心展開）：
(3)保全部門的計劃保全體制的形成(保全部門）：
(4)運轉(zhuǎn)、保全的技能教育訓(xùn)練(能力開發(fā)部門）：
(5)設(shè)備初期管理體制的形成(生產(chǎn)技術(shù)部門使新設(shè)備能早日穩(wěn)定工作);
(6)質(zhì)量保全體制的形成;
(7)管理間接部門的效率化體制的形成:
(8)安全、環(huán)境等管理體制的形成。
以上8項支柱活動和ss活動是相互聯(lián)系和相互補充,以便謀取整體的綜合效果,任何局部的活動都很難取得巨大成果。TPM不是單純地提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動,是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。
既然決定推行TPM就要幾個支柱活動并行來徹底推進,應(yīng)將"把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手:把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生;把技術(shù)人員培養(yǎng)成各力面的專家。
作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標,未來企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭,而TPM是實現(xiàn)人才競爭力的具體策略。
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