首頁(yè) > 技術(shù)資訊 > 降低設(shè)備維修費(fèi)用的措施有哪些呢
如何提高設(shè)備管理的有效性提高設(shè)備維修質(zhì)量降低維修費(fèi)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。特別是對(duì)于某些設(shè)備老化的企業(yè)降低維修費(fèi)用對(duì)生產(chǎn)成本的影響更為重要。降低設(shè)備維修費(fèi)用的措施有哪些呢？本文提出以下六個(gè)方面以供參考。
（一）注意設(shè)備的技術(shù)更新改造
這是指應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在對(duì)其進(jìn)行壽命周期費(fèi)用分析的基礎(chǔ)上結(jié)合設(shè)備維修通過改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)加裝和更換新部件、新裝置、新附件等以改善原有設(shè)備的技術(shù)性能增加功能使其達(dá)到或局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)水平。
應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)落后設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造使其提高效率、減少故障率。在設(shè)備維修時(shí)要注意使用新技術(shù)、新材料、新工藝。
實(shí)踐證明新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及降低設(shè)備的維修費(fèi)用具有非常明顯的效果。特別是對(duì)于一些設(shè)備嚴(yán)重老化的企業(yè)尤其應(yīng)注重設(shè)備的技術(shù)改造。
（二）把好備品、備件質(zhì)量關(guān)
備品、備件的質(zhì)量不僅直接關(guān)系到其使用壽命而且影響整個(gè)系統(tǒng)的可靠性和設(shè)備維修范圍。品質(zhì)優(yōu)良的備件可使維修人員迅速排除故障提高整個(gè)系統(tǒng)的可靠性提高相關(guān)部件的使用壽命提高設(shè)備的整體性能；而品質(zhì)低劣的備件不僅不能提高設(shè)備的整體性能而且還可能引發(fā)新的故障，甚至釀成大禍。
例如某企業(yè)在一次維修更換接觸器后只經(jīng)過幾十分鐘的運(yùn)行電機(jī)轉(zhuǎn)速就下降且溫升較大經(jīng)檢查該接觸器線圈已燒損。由于接觸器的質(zhì)量低劣使維修時(shí)間增加數(shù)倍影響了設(shè)備的正常運(yùn)行增加了設(shè)備的維修費(fèi)用，差點(diǎn)造成電機(jī)損壞的嚴(yán)重事故�？梢姲押脗淦贰浼馁|(zhì)量關(guān)至關(guān)重要。
（三）加強(qiáng)對(duì)維修中更換備件的管理
在設(shè)備故障的處理中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況此備件壞卻把彼備件給換掉了或者只是設(shè)備調(diào)整的故障卻更換了備件造成備品、備件的浪費(fèi)。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是設(shè)備管理缺乏監(jiān)督機(jī)制維修工對(duì)換下的備件好壞不擔(dān)負(fù)更換責(zé)任所致。
為此應(yīng)當(dāng)建立一種機(jī)制確保維修工對(duì)更換的備件負(fù)責(zé)。備件更換后由有關(guān)人員組成的鑒定組進(jìn)行審核對(duì)沒有損壞而換下的備件應(yīng)對(duì)換件人進(jìn)行必要的處罰。
另外對(duì)更換的備件要在設(shè)備上檢驗(yàn)填寫更換備件單以加強(qiáng)對(duì)備件的監(jiān)督。并由技術(shù)人員做好備件的使用記錄統(tǒng)計(jì)出其平均使用壽命以便控制備件的貯存量并在備件損壞前及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)以防止備件不足或備件貯存過度而造成損失。
（四）加強(qiáng)對(duì)損壞備件的維修
對(duì)換下的備件很多經(jīng)過維修后還可以再利用。特別是許多機(jī)械類備件通過電刷鍍、噴涂等新工藝完全能夠修復(fù)后再使用而實(shí)際工作中，維修工一般并不愿進(jìn)行維修。維修工不愿維修損壞備件的原因是多方面的：
一是缺乏必要的維修工具。機(jī)械維修工要配備合適專用的拆卸工具和測(cè)量?jī)x表；電工必須配備精確的數(shù)字萬用表、穩(wěn)壓電源、示波器、觸點(diǎn)測(cè)試儀等必備工具沒有這些工具維修工只能望件興嘆；
二是缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。維修工辛辛苦苦修復(fù)了一個(gè)價(jià)格較高的備件卻沒有得到絲毫的鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)久而久之使維修工逐漸喪失了對(duì)廢件修復(fù)再利用的積極性。
因此應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施視備件的價(jià)格、重復(fù)利用價(jià)值、可靠性等方面以原備件價(jià)格的百分比對(duì)修復(fù)備件的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并與月度、年度評(píng)優(yōu)相聯(lián)系以鼓勵(lì)維修人員對(duì)廢件修復(fù)再利用的積極性。
（五）加強(qiáng)對(duì)車間備件庫(kù)的管理
備件庫(kù)應(yīng)建立各設(shè)備領(lǐng)用備件臺(tái)賬月底對(duì)設(shè)備領(lǐng)用備件臺(tái)賬與維修工對(duì)設(shè)備維修所填寫的更換備件單進(jìn)行核對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因并采取相應(yīng)措施。對(duì)下落不明的備件要嚴(yán)格追查去向。這樣可以有效預(yù)防備品、備件的流失問題。
車間備件庫(kù)一方面存在著備件的不足或缺乏另一方面又存在著備件積壓的問題容易造成較大浪費(fèi)。為此有必要對(duì)常用備品、備件建立最高限、最低限臺(tái)賬保證不超過上限又不低于下限在保證設(shè)備正常運(yùn)行的情況下既保證設(shè)備的正常使用要求又不造成備件的積壓以使備件得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)減少備件的積壓?jiǎn)栴}。
（六）堅(jiān)持保養(yǎng)制度及日常設(shè)備巡檢制度
制定嚴(yán)格的保養(yǎng)制度及保養(yǎng)規(guī)定促使操作人員嚴(yán)格按照規(guī)定的要求去做發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)進(jìn)行處理。同時(shí)維修人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和巡視。
特別要通過詢問設(shè)備使用者了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況并作好記錄。使用者和維修者共同配合可把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)以延長(zhǎng)設(shè)備備件的使用壽命從而降低設(shè)備維修費(fèi)用。
對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備(包括高價(jià)值昂貴設(shè)備和一旦出現(xiàn)故障可對(duì)生產(chǎn)全局產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵設(shè)備)應(yīng)安裝狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷儀器把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)減少因設(shè)備停機(jī)而產(chǎn)生的重大損失。
設(shè)備維修的組織與管理的目的就是提高設(shè)備維修資源的利用率使設(shè)備可利用率與維修資源利用率之間達(dá)到最佳的平衡。通過設(shè)備維修的綜合分析以設(shè)備維修為龍頭將提高維修資源利用率的指導(dǎo)思想貫穿設(shè)備管理全過程提高管理水平降低管理費(fèi)用�？傊档驮O(shè)備的維修費(fèi)用必須通過各個(gè)方面的有效結(jié)合才行要堅(jiān)持以效益為中心開展設(shè)備管理工作把效益觀念貫徹到設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。積極吸收國(guó)外先進(jìn)管理思想模式注重前期管理注重設(shè)備的可靠性注重設(shè)備監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)的應(yīng)用注重備件管理的經(jīng)濟(jì)性注重設(shè)備的更新與改造逐步建立起以效益為中心的設(shè)備管理新體制保證企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和最大經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
